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日本制造对飙工业40背景下松下艰难转型

2018-11-05 09:48:42

日本制造对飙工业4.0背景下,松下艰难转型

走访东京、神奈川、名古屋、大阪等地Panasonic(松下电器)数家工厂、展览中心并对该公司近年来的转型变革做了一些考察后发现:以家电为基础开始发展众多新兴业务,逐步增加对家电之外业务的研发,不断扩张市场份额,在家电很难成为企业效益重点的时候,松下却因为利用家电从业经验,在其他业务上将技术研发、产品生产、业务扩展等方面做得更贴近市场,让大部分业务能存活下来并获得新的发展,终让企业克服危机获得了可持续发展的新动力。

与纺织、钢铁转型不同,纵观战后70年日本产业的变迁,人们能看到煤炭、水泥、纺织、钢铁等行业先后走向辉煌的时候,但过去的终走了过去,日本的矿山、纺织、钢铁至今保有世界的技术,却不再是日本产业的代表性行业。

日本家电产业在21世纪第二个十年前后,遭遇重大的经营亏损问题。比如2009年,日立宣布亏损7800亿日元,同年东芝也亏损3400亿日元。当时松下好像还能挺得住,但很快到了2012年,松下宣布亏损7000亿日元,让日本内外大吃一惊。等到了2013年松下再度宣布亏损7000亿日元的时候,人们几乎难以相信这会是松下发出来的财报。

迅速止血,一次性改革到位,以这样的方式来迅速扭亏为盈。松下电器常务董事、中国北东亚总代表大泽英俊对笔者说。正是这种紧迫的经营困境,让企业不得不加速转型。

大泽英俊分析了企业亏损的重要原因:家电成为谁都能生产的社会大众产品后,让企业必须在全世界市场上进行竞争。定价模式、销售方法均不同于以往。显然走在前面的日本家电企业成为群狼攻击目标。日本家电企业失利,先后遭遇重创,几乎无一家日本企业能幸免。

日立开始将社会基础设施的生产,与IT融合起来,走出一条近似于德国企业提出的工业4.0的模式之路。东芝则将业务重点集中到核电与半导体上,开拓的是选择与集中的新路。由于日立、东芝具有长长的产业链,让两家公司很快实现转型,相对来说转型步伐晚一步的松下,必须要走出一条不同于日立、东芝的新路。

家电市场并没有消失,看好现有的市场,决定在这里继续坚持下去,也是一种选择。索尼、夏普等日本企业就是这样做的。但从近连续几年发布的索尼、夏普的财务报告上看,想要走出企业亏损,估计还要花很多时间,能否在原地实现盈利尚不清楚。

万变不离其宗的松下转型

在东京松下中心,站在松下冰箱、微波炉、热水器等家电前面的讲解员详细介绍了松下厨房的设计理念。厨房已经和餐厅化为一体,老龄化的时代,更是做饭与老年人交流需要同时进行的时候。家中有儿童的,也可以使用这样的厨房,让家庭内的关系更为融洽。讲解员说。

老年人行动不方便,餐桌的椅子同时也是一张床,可以随时躺下。靠墙的一边,有简单的书桌兼书架,书架也是收纳各种杂物的货架。而整个床是两个木箱组成的,不常用的被褥,可以放到箱内,家中的每个空间都得到了充分的利用。

松下集团内有电工公司、房屋公司等企业,把一些子公司重新收回来,扩大公司业务,让过去单纯生产销售电器的公司,可以在为消费者提供生活上的种种解决方案的时候,更好地将公司产品有机地推介到消费者那里。

在距离东京50公里的藤泽市,松下与其他十几家企业共同建造了智能城市。这个项目负责人大田法正说:小区整体的环保,生活安全的保证,智能化的交通等,是我们设计小区时的重要理念。

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